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从靠补贴到闯市场 国企后勤单位转型求变“产值破亿”

  以前靠吃补贴过日子,如今改革创新闯市场——

  一家国企后勤单位转型求变“产值破亿”

  从一个只能靠吃补贴度日的后勤保障单位到如今外闯市场,成为服务全国12个省(市)工业水务、产值破亿元的转型“新秀”,中原油田供水管理处在国有企业改革浪潮中成功转型,涅槃重生。

  转观念:不拿补贴当饭吃

  过去,中原油田供水管理处只是一个为油田8万余户居民提供用水服务的后勤单位。自2015年起,国家正式启动国有企业“四供一业”(供水、供电、供气、供热及物业管理)分离移交工作。

  对于供水管理处来说,这项改革意味着它一下子失去了原先职能,变成了依靠国家补贴的“无用”单位。

  要想生存下去,必须转型,必须寻找新的路子。但对于大部分员工来说,多年如一日按部就班的工作已成为习惯,一心求“稳”的思想很难改变。面对这些挑战,供水管理处班子成员认识到转型首先要转变的就是观念。

  “深入到一线员工中去,一个一个做工作。”供水管理处经理陈东升说,经过一次次的谈心,大家的思想在交流中不断碰撞、转变。渐渐地,“以等政策要补贴为耻、主动为企业创造价值为荣”“等政策要补贴不如主动创造价值”成为供水管理处全体员工的思想共识。

  观念转变了,转型的出路在哪里?除了供水,对于从没有涉足过其他领域的供水管理处来说,转型的每一步都十分困难。

  “时代在变,业务也要跟着变。”供水管理处党委书记邱宏伟说,经过反复研讨,他们最终确立了培育新业务、调整产业布局、走向外地的工作路线。

  寻出路:上下一心闯市场

  转型一开始,供水管理处结合实际,带领职工着手培育“油气保障、水务运维、包装饮用水、工程施工、技术服务”五项核心业务,寻求分离移交后转型发展之路。

  新业务开拓了,但原来的技术达不到,员工即使如愿转了岗,新业务不会做,也是空谈。

  面对实际,供水管理处打造了“全天候”培训模式,依托原有的技师工作室建立了一个实战培训基地,给员工进行全面的新业务培训,鼓励职工“一专多能”,帮助职工双证持有率达到90%以上,三证以上持有率达到80%以上。

  为了提升职工水务处理的实操能力,该处还把中原油田普光气田——我国开发的首个百亿立方米高含硫气田当作“练兵场”,并开拓了高含硫气田开发水务保障和污水处理业务。

  带着这样的坚持,几年来,纵然在市场的严峻挑战下,供水管理处还是闯出了自己的天地,顺利承揽了中石化元坝气田、中天合创能源有限公司等多家单位的重大水务项目。

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标题:从靠补贴到闯市场 国企后勤单位转型求变“产值破亿” 原文地址:http://www.cdpi.cn/caijing/105.html

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